乐蜂网关停 唯品会1亿美元投资打水漂?(2)_励志文章
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乐蜂网关停 唯品会1亿美元投资打水漂?(2)

  曹磊指出,唯品会于2014年成为乐蜂网的大股东之后,就曾传出会对其进行“重整”。据了解,当初乐蜂网的业务主要包括渠道业务和自有品牌业务,其中渠道业务在总销售额中占比巨大,但毛利率却远低于自有品牌的毛利率水平。值得注意的是,在并购前,乐蜂网将其业务进行了分拆,唯品会实际上只收购了乐蜂网的渠道业务,经过近几年的运营,唯品会已经成功扭转了乐蜂网渠道业务方面的亏损,乐蜂网所积累的用户、供应商等也都逐渐被唯品会“同化”吸纳。

  “据我们了解,在并购乐蜂网后,乐蜂网的人员就全部整合进唯品会,在内部不再对二者进行区分,对外也很少再单独提到乐蜂。”曹磊直言。

  曹磊认为,多年来的业务合作,乐蜂网逐渐“唯品会化”,品牌也逐渐走弱,因此,出于降低经营成本的考虑,关闭运营乐蜂网早就在意料之内了。

  此外,唯品会停运乐蜂网或还与自身的战略调整有关。

  2018年年中,唯品会顺应大势,表示要回归品牌特卖战略中心,在货品、价格、渠道、运营等不同层面,牢筑纵向边界,使折扣零售商回归实用主义商业本质。

  回归特卖战略以来,唯品会运营数据和财务业绩持续向好,2019年第一季度,唯品会实现净营收213亿元,同比增长7.3%,GMV达338亿元,其中,服饰穿戴品类继续加注对GMV的贡献,占比超50%,同比增长16%。2019年第二季度,净营收增至227亿元,同比增长9.7%。除成功保持27个季度连续盈利外,活跃用户数也呈现11%的稳定增长态势。

  2019年7月,唯品会宣布收购杉杉商业集团有限公司100%股份,开始布局线下奥特莱斯业务,强化线上线下特卖生态体系。

  唯品会董事长兼首席执行官沈亚曾表示,自唯品会重新聚焦折扣服装和盈利能力,财务业绩和关键运营指标均得到了显著改善,证明战略的有效性。未来,唯品会将进一步扩大在中国折扣服装穿戴领域的市场份额,并有信心继续稳步提高盈利能力。

  在曹磊看来,如今,电商“红利”时代早已过去,垂直电商在各大巨头的洪流下艰难生存。乐蜂网的停运其实是完成了它的“历史使命”后急流勇退,这与当年京东收购“一号店”和“易迅网”后淡化其独立平台和品牌如出一辙。据了解,为了做大自身的商超、3C家电品类,京东在接受、吸纳了一号店和易迅网的流量、货品、物流、供应链、用户等全部资源之后,也逐渐让其退出了大众的视野。

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